一棵幼苗，怎樣才能茁壯成長(zhǎng)為參天大樹？

你以為初生之幼苗只需要迎擊自然的風(fēng)雷雨電？對(duì)于小樹而言，最殘忍的莫過于人類將其此前所有的努力拔除。這種題材已經(jīng)在很多作品中被展現(xiàn)。

《妖怪名單》中，因?yàn)槿祟愡^度伐木，合歡生長(zhǎng)的森林中的小樹苗只得將所有的生命精華集中于她之身，從此之后，合歡再?zèng)]有自己的家園。合歡對(duì)人類就有了巨大的仇恨；《斗羅大陸》中，妖獸修為不易，但人類卻因自己修為的緣故，大肆捕殺妖獸，使得妖獸幾近滅絕，妖獸和人類的矛盾尖銳不可調(diào)和；

動(dòng)畫并非不能有教育意義，關(guān)鍵看觀看的人怎樣去教育；真人拍攝的影視作品也不一定就適合小孩子觀看，那種只有情愛的傻白甜作品只會(huì)降低小孩子的審美和情操；有時(shí)候，我們不免想，中國(guó)影視作品質(zhì)量低劣的現(xiàn)狀，是否與這么多年來家長(zhǎng)的一刀切式教育有關(guān)呢？

這又讓人不免想到自從三鹿奶粉事件之后的中國(guó)奶制品的蕭條現(xiàn)狀，這是否也和國(guó)人一刀切式的不給國(guó)產(chǎn)品牌機(jī)會(huì)有關(guān)呢？

經(jīng)過多年的野生生長(zhǎng)，BAT生態(tài)鏈的地位已然不可輕易被撼動(dòng)。當(dāng)市場(chǎng)壟斷之后，消費(fèi)者的可選擇機(jī)會(huì)就會(huì)更少，這也在一定程度上會(huì)影響消費(fèi)者利益。

但是，消費(fèi)者似乎對(duì)此并無所覺。

“所有的社交軟件都會(huì)有最后一條路：如果聊得不錯(cuò)，就會(huì)互相說，要不然我們加微信吧！”

其他所有社交軟件的生長(zhǎng)之路都被堵死了，微信一家獨(dú)大，即使新版本用戶體驗(yàn)不好，也無法對(duì)微信生態(tài)造成影響。

對(duì)于中小企業(yè)而言，怎樣才是成長(zhǎng)之路？

1  從國(guó)漫現(xiàn)狀對(duì)比分析

曾經(jīng)我們以為《大圣歸來》是國(guó)漫歸來的第一步，但是事實(shí)告訴我們，國(guó)漫依舊還是當(dāng)初那個(gè)小眾的、不被眾人理解的存在。

《大魚海棠》憑借《大圣歸來》的余威，斬獲5.64億票房，但口碑比不上票房，豆瓣評(píng)分6.7分，讓很多消費(fèi)者再次對(duì)國(guó)漫喪失了信心；

《大護(hù)法》豆瓣評(píng)分7.8分，票房8760萬；

《精靈王座》豆瓣評(píng)分7.6分，票房2509萬；

對(duì)比近兩年真人電影票房：

《前任3：再見前任》豆瓣評(píng)分5.5分，票房18.78億；

《悲傷逆流成河》豆瓣評(píng)分5.8分，票房3.6億；

《后來的我們》豆瓣評(píng)分5.9分，票房13.6億；

對(duì)比近兩年好萊塢動(dòng)畫票房：

《尋夢(mèng)環(huán)游記》豆瓣評(píng)分9.0分，票房12.1億；

《超人總動(dòng)員2》豆瓣評(píng)分7.9分，票房3.54億；

《瘋狂動(dòng)物城》豆瓣評(píng)分9.2分，票房15.3億；

有人說，國(guó)人在評(píng)價(jià)電影作品時(shí)都帶著眼鏡。評(píng)價(jià)國(guó)產(chǎn)動(dòng)畫時(shí)，是帶著顯微鏡，但評(píng)價(jià)國(guó)外動(dòng)畫時(shí)，帶著濾鏡。

從已知的票房數(shù)據(jù)來看，似乎確實(shí)如此。

從國(guó)內(nèi)比，我國(guó)人們對(duì)真人影視的接受度明顯高于動(dòng)畫，即使真人影視作品是眾人口中的爛片，豆瓣評(píng)分跌破天際，仍然會(huì)有很多人去看；但國(guó)產(chǎn)動(dòng)畫，即使口碑好，也最終只是叫好不叫座的結(jié)局。這可能和我國(guó)長(zhǎng)期以來將動(dòng)畫稱作小孩子看的作品有一定關(guān)系；

從動(dòng)畫角度比，國(guó)外動(dòng)畫制作水平整體而言要高于我國(guó)，在我國(guó)民眾中有較高的聲望，人們大多愿意買票去觀看；另外，即使國(guó)外動(dòng)畫和我國(guó)動(dòng)畫評(píng)分相近甚至我國(guó)動(dòng)畫評(píng)分高于國(guó)外動(dòng)畫，我國(guó)動(dòng)畫在票房上仍然不占優(yōu)勢(shì)?！洞笞o(hù)法》8760萬的票房和《超人總動(dòng)員2》3.54億的票房已經(jīng)不再是一個(gè)量級(jí)的。

在消費(fèi)者不支持、國(guó)外優(yōu)質(zhì)動(dòng)畫擠壓和國(guó)內(nèi)真人劣質(zhì)影片的搶占，又怎么期望幼生期的國(guó)產(chǎn)動(dòng)畫迅速升級(jí)？

國(guó)產(chǎn)動(dòng)畫市場(chǎng)和中小企業(yè)的生存環(huán)境何其相似！

1月15日，微信屏蔽三款社交新產(chǎn)品——馬桶MT、聊天寶和多閃，憑借自己多年的帝國(guó)生態(tài)，斷了新生產(chǎn)品的后路，手段何其簡(jiǎn)單粗暴，但卻是那么的有效。

雖然無法評(píng)價(jià)這三款軟件的潛在發(fā)展能力，但微信的這一做法，用身為BAT的大佬的優(yōu)勢(shì)，直接壓垮小企業(yè)的方式，確是不那么符合市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)原則。

消費(fèi)者對(duì)這三款軟件也持有一種奇異的不支持，而且最讓人震驚的是，對(duì)于微信簡(jiǎn)單粗暴屏蔽其他軟件的行為，消費(fèi)者不僅沒意識(shí)到這是不符合市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)原則的，反倒認(rèn)為對(duì)方挑釁到微信家里的，微信直接封殺是無比正確的做法。

何其無奈！何其悲哀！

2 從《白蛇·緣起》看中小企業(yè)的發(fā)展

2.1 定位缺陷：成人向和幼兒向之間徘徊

國(guó)產(chǎn)動(dòng)畫是如何在國(guó)人心中留下“幼兒向”的印象的呢？

想想那些年火遍全國(guó)的反派永遠(yuǎn)無法打敗正派的《喜羊羊與灰太狼》，再看看劇情幼稚的《熊出沒》，以及如今蠢的發(fā)人深省的《小豬佩奇》，大人們有這樣的印象也很正常，但是，動(dòng)畫并非只是如此。

在國(guó)產(chǎn)動(dòng)畫的另一面，有著很多的優(yōu)質(zhì)的非幼兒向的動(dòng)畫作品，但在動(dòng)畫電影打造上，國(guó)產(chǎn)動(dòng)畫似乎走入了誤區(qū)?！洞笞o(hù)法》為了防止打斗的血腥場(chǎng)面的出現(xiàn)，讓幼兒無法觀看，將鮮紅的血液換了顏色，造成一定程度上人們的思維誤區(qū)；《白蛇·緣起》有想辦法規(guī)避這一定位缺陷，主打成人向。但是，由于成人劇情過于匆忙且銜接不夠，成為了動(dòng)畫作品中的一大瑕疵。

中小企業(yè)中也存在著眾多和國(guó)產(chǎn)動(dòng)畫一樣定位不清晰的企業(yè)。

曾經(jīng)的小米，主打性價(jià)比，卻又推出了一款更加有性價(jià)比的機(jī)型——“紅米”。這容易給消費(fèi)者造成亂象，小米和紅米既然都是主攻性價(jià)比，又為何要分開來做呢？紅米存在的意義是什么呢？

為了消除市場(chǎng)亂象，小米今年將紅米從小米品牌中獨(dú)立出來，之后，紅米主攻性價(jià)比，小米主攻中高端。

我們無法確認(rèn)小米在今年將紅米獨(dú)立出來是否已經(jīng)落后于市場(chǎng)了，也無法確認(rèn)小米這一舉動(dòng)能否將小米從亂局中拖出來，但是我們可以知道，獨(dú)立之后的紅米，一定是更有品牌凝聚力的產(chǎn)品，消費(fèi)者也能從中得到更多更好的優(yōu)勢(shì)。

人生，有舍才會(huì)有得。當(dāng)國(guó)產(chǎn)動(dòng)畫真正不再迎合幼兒向的消費(fèi)群體，轉(zhuǎn)而真正做質(zhì)量，國(guó)產(chǎn)動(dòng)畫也將告別國(guó)人對(duì)其的固有印象。

但這都需要時(shí)間，國(guó)產(chǎn)動(dòng)畫如是，中小企業(yè)亦如是。

2.2 不能永遠(yuǎn)讓粉絲買單

在中國(guó)有一個(gè)非常奇異的現(xiàn)象，就是在一部?jī)?yōu)秀的作品宣發(fā)失敗之后，粉絲們自發(fā)吆喝，將票房一步步刷起來。

《白蛇·緣起》便是因?yàn)樽陨淼膬?yōu)秀從而帶動(dòng)了一大批自來水無償宣發(fā)的動(dòng)畫作品。

白蛇的故事，在中國(guó)廣為流傳，幾乎無人不知、無人不曉。這是《白蛇·緣起》借的東風(fēng)；但是人們因此對(duì)《白蛇·緣起》有了一些“偏見”。

家長(zhǎng)們會(huì)說，這就是一部情愛作品，并沒有什么值得看的，而拒絕讓孩子們觀看；年輕人卻覺得這肯定又是一部懷舊向的舊電影，不值得買票觀看；

但是，《白蛇·緣起》的宣發(fā)團(tuán)隊(duì)似乎并未對(duì)此進(jìn)行很好的宣傳。

每次國(guó)產(chǎn)動(dòng)畫一上映，都會(huì)有無數(shù)的自來水自發(fā)去宣傳，“救救孩子吧”，國(guó)產(chǎn)動(dòng)畫難道永遠(yuǎn)只能讓自來水來救嗎？

一邊是有組織的進(jìn)行宣傳的“自來水”，一邊是一點(diǎn)宣發(fā)痕跡都無的主創(chuàng)宣發(fā)團(tuán)隊(duì)，甚至宣發(fā)還在對(duì)自來水進(jìn)行加油鼓勁，這其實(shí)是對(duì)自來水們極其不友好的行為。有這樣的宣發(fā)團(tuán)隊(duì)《白蛇·緣起》能夠達(dá)到如今1億多的票房，實(shí)在是上天開眼了。

在中小企業(yè)中，其實(shí)也不乏那些因?yàn)槭悄承┤说姆劢z而支持該產(chǎn)品的例子。

羅永浩是有著一大批的死忠粉的，這批粉絲也確實(shí)將羅永浩的錘子科技捧到了一個(gè)不錯(cuò)的地位。但是，因?yàn)殄N子手機(jī)質(zhì)量不行，死忠粉的心被傷，羅永浩也只能接受這個(gè)敗局。

粉絲可以成為企業(yè)初始發(fā)展的原生動(dòng)力，但粉絲不可能永遠(yuǎn)為你買單，唯有找到企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，擁有優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，中小企業(yè)才能擁有更好的未來。

2.3  有內(nèi)在價(jià)值才是優(yōu)秀的產(chǎn)品

《白蛇·緣起》其實(shí)是一部有著自己特色和行動(dòng)軌跡的動(dòng)畫作品。

從前看《白蛇》，總不知白素貞對(duì)許仙如此濃烈的感情從何而來，如若單純只為報(bào)恩，那么這個(gè)恩情到底又有多重呢，值得她為許仙水漫金山，值得將千年修行毀于一旦，將升仙的機(jī)會(huì)葬送？

后來，慢慢的，我們知道，感情有時(shí)候，本來就沒有值不值得。

《白蛇·緣起》應(yīng)該是我最喜歡的一部白蛇傳系列的劇。

也許，這并不符合白蛇傳里本來的人物劇情設(shè)定，但是這種人物內(nèi)核才算讓我們知道，小白能夠那么做的原因。

世間事，皆有因果，而許宣，就是那個(gè)因，水漫金山，才是小白的果。

一部?jī)?yōu)秀的作品，就應(yīng)該有自己想表達(dá)的，而這正是《白蛇·緣起》在全篇都在說的。

“如果不能在一起，我現(xiàn)在就會(huì)后悔”如果想要做，就盡快去做吧，如果想要成功，就盡一切努力去做到最好吧。

中小企業(yè)不能因?yàn)樽约罕欢x就放棄對(duì)自我價(jià)值的詮釋，相反，還應(yīng)為了打破定義而更加努力。中小企業(yè)最大的優(yōu)勢(shì)，正在于其年輕，還有很多的時(shí)間和精力去做更大的創(chuàng)新與突破，而這，是很多老牌企業(yè)沒有魄力去做的。

什么是企業(yè)的內(nèi)核？

一個(gè)有創(chuàng)新能力和文化價(jià)值的企業(yè)才有走下去的資本。

既然選擇了遠(yuǎn)方，便只顧風(fēng)雨兼程。共勉！