前有星巴克報(bào)警抓捕店內(nèi)的兩位黑人遭美國多處民眾抵制，后有杜嘉班納諷刺中國文化被中華民族抵制，近些天又有Burberry拍攝新年廣告大片涉嫌不尊敬中華新年文化背景被群嘲，國家品牌本土化的過程中總是經(jīng)歷著許多的磨難。

在磨難中，有些品牌吸取教訓(xùn)，逐漸走得更穩(wěn)更遠(yuǎn)，而有的品牌卻只能被抵制，逐漸退出該市場。

“親戚或余悲，他人亦已歌，死去何所道，托體同山阿”

只希望，在事件的熱度過去，我們不至于忘卻曾經(jīng)的苦難，不至于忘卻那些侮辱，從而勇敢向前，微笑著向前。我們?nèi)绱耍放埔嗳绱耍?/span>

1 Burberry2018年新年廣告：種族歧視？

1990年，黃家駒有感于南非國父曼德拉被困獄中的故事寫下了感人至深的《光輝歲月》，在這首歌中，黃家駒歌頌了曼德拉致力于反對種族隔離與種族歧視的偉大的一生，并且表達(dá)了他對種族歧視的否定和厭惡。

《光輝歲月》已經(jīng)被傳唱了近30年，但種族歧視卻仍然在現(xiàn)實(shí)生活中存在，甚至，在很多國際品牌的行為中也表現(xiàn)出種族歧視的意味。

種族歧視是指一個(gè)人對除本身所屬的人種外的人種，采取一種蔑視、討厭及排斥的態(tài)度，并且在言論行為上表現(xiàn)出來；

人們總是在說，只有極度缺乏某樣?xùn)|西，人們才會(huì)對此件事情格外在乎，種族歧視問題同樣如此。

為了喜迎2019年，Burberry在1月3日發(fā)布了一組號稱慶祝中國新年的廣告大片，取名“摩登新禧”，又名“時(shí)髦全家福給你拜早年”。

但是，在上線的品牌廣告中，我們卻絲毫無法找到闔家團(tuán)圓、喜氣盈盈的新年氛圍，有的只是現(xiàn)代家庭物質(zhì)富裕卻精神疏離的貌合神離的狀態(tài)。

有網(wǎng)友說，這次Burberry的廣告片，表現(xiàn)的其實(shí)是：每個(gè)中國大家族里都有個(gè)被眾星捧月的賈母，然而實(shí)際掌權(quán)的是中年守寡的長房媳婦趙薇，對外精明強(qiáng)干，對內(nèi)生下一子一女討老太太歡心；二兒子是從事傳統(tǒng)實(shí)業(yè)的顧家男人，和這家所有的小輩男丁一樣，不過是守成之才；唯有一個(gè)小女兒周冬雨靈氣逼人，可是卻年少不羈，愛上浪子……

于是，Burberry這組廣告大片，因?yàn)榧纫Y(jié)合中國新年的家庭，又要不失Burberry獨(dú)有的清冷氣質(zhì)，成為了如今被群嘲的種族歧視的樣子。

但是，這組照片也有其他不同的解讀：被事業(yè)牽絆即使回到家也無法得到喘息的大女兒，剛畢業(yè)還未脫去學(xué)生氣卻被家庭追問工資、感情狀況的小女兒，孩子永遠(yuǎn)和媽媽最親卻和爸爸沒話說的父子關(guān)系，被寵愛卻也最沒有話語權(quán)的孫子孫女兒；

在沒有明確的官方解讀時(shí)，無法確認(rèn)Burberry的拍攝時(shí)的表現(xiàn)意圖是什么，但是這次新年廣告卻一定是Burberry的一次品牌本土化的大失誤。

唯有希望，下一次，奢侈品也能重視中華本土文化，不要畫虎不成反類犬，亦或者反諷中華民族文化。如果被民眾發(fā)現(xiàn)，那么也只能如DG一樣，永遠(yuǎn)被中華本土拒之門外。

2 星巴克報(bào)警抓捕黑人男子：種族歧視之后立馬整改有用嗎？

2018年上半年，兩名黑人男子約了一位白人合作伙伴談生意，因?yàn)閷Ψ秸f會(huì)請他們喝東西，所以他們倆坐下之后就沒有點(diǎn)單，直接坐了下來。

當(dāng)他們向店員借用廁所的時(shí)候，店員拒絕了他們，并要求他們先點(diǎn)單，在兩名男子拒絕點(diǎn)單后，店員報(bào)了警，說他們非法入侵，之后警察就來把這兩個(gè)人逮捕了。

之后，此次事件引發(fā)了美國境內(nèi)黑人的游行示威，美國廣大的黑人群體拿出了之前反對暴力執(zhí)法的標(biāo)語：Black Lives Matter；這次事件更有很多有白人中的人權(quán)人士加入了其中，white people ，we got work 2 do；

這次事件發(fā)生之后，星巴克高層迅速公開道歉，并去見了這兩名男子，之后，星巴克甚至宣布在5月緊急關(guān)停8000家門店，對員工進(jìn)行反歧視培訓(xùn)。

雖然只是關(guān)停一下午，但星巴克預(yù)計(jì)會(huì)為這一下午損失2000萬美元。

如果涉事人員是白人，那么根本不會(huì)發(fā)生這種事情，于是引發(fā)了全民的抵制種族歧視的行為；但因?yàn)樾前涂思皶r(shí)的危機(jī)公關(guān)和反省，如今星巴克已經(jīng)重新在美國營業(yè)。

同樣的行為，杜嘉班納和星巴克卻有著截然不同的結(jié)局，讓人唏噓。

難道是中國民眾更加小心眼嗎？

不是，這是因?yàn)槎偶伟嗉{官方種族歧視行為引起劇烈反響，但他們卻拒不認(rèn)錯(cuò)，但星巴克卻是員工行為，事后也迅速進(jìn)行了員工種族歧視的培訓(xùn)課。

“我夢想有一天，我的四個(gè)孩子將在一個(gè)不是以他們的膚色，而是以他們的品格優(yōu)劣來評判他們的國度里生活?！?/span>

I have a dream！種族歧視不再，國際品牌也更加以本土化文化出發(fā)。

最后，我有一個(gè)問題：真的是水土不服嗎？還是因?yàn)閲H品牌信奉的是“西方中心主義”？