日前，法院正式裁定金立資不抵債，進(jìn)入破產(chǎn)清算階段。

從曾經(jīng)的國(guó)產(chǎn)手機(jī)第一，到如今的轟然倒塌，金立手機(jī)是如何一步步走入這死局？

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2002年，深圳市金立通信設(shè)備有限公司成立。但是，金立開(kāi)始做自主手機(jī)業(yè)務(wù)，始于2005年。

2005年，金立重金聘請(qǐng)了劉德華做代言人，并邀請(qǐng)馮小剛親自操刀廣告片，并選擇在央視一套投放廣告。

從此，“金品質(zhì)，立天下”的廣告語(yǔ)迅速走入千家萬(wàn)戶，金立很快打開(kāi)了市場(chǎng)。到當(dāng)年年底，金立月銷量突破40萬(wàn)臺(tái)，成為為數(shù)不多的剛成立就有如此高的銷量的手機(jī)品牌。

這年之后，金立走向手機(jī)生涯的輝煌時(shí)代。

金立手機(jī)銷量逐年飆升，到2010年，金立穩(wěn)居國(guó)產(chǎn)手機(jī)第一，銷量?jī)H次于諾基亞和三星。

此時(shí)的金立，也許心中正暢想著未來(lái)的繁華盛世，暢想著銷量戰(zhàn)勝諾基亞和三星的那一天。但是，天有不測(cè)風(fēng)云，也就是在那一年，手機(jī)市場(chǎng)發(fā)生的變化，足以使不愿變革的金立衰退。

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金立的失敗，似乎從成立之時(shí)就有了注定。

從成立到推出自主手機(jī)品牌，金立力求謹(jǐn)慎、穩(wěn)健，用了3年才成；

從智能手機(jī)進(jìn)入市場(chǎng)，到金立推出自主智能手機(jī)，又是一個(gè)3年才得；

在互聯(lián)網(wǎng)普及之后，節(jié)奏如此快的時(shí)代，又有多少個(gè)3年可以等呢？

如果說(shuō)第一個(gè)3年，是金立手機(jī)技術(shù)和渠道的鋪設(shè)，對(duì)金立手機(jī)有益，那么第二個(gè)3年對(duì)金立手機(jī)而言，就只能是異常災(zāi)難了。

2010年前后，魅族、小米等年輕的手機(jī)品牌如雨后春筍般相繼崛起，在智能手機(jī)領(lǐng)域攻城略地。而2010年的銷量冠軍金立，仍然堅(jiān)持穩(wěn)健的戰(zhàn)略，不為市場(chǎng)所動(dòng)。因此，在金立于2011年發(fā)明自己的智能手機(jī)品牌時(shí)，已經(jīng)錯(cuò)失了先機(jī)。

此時(shí)的智能手機(jī)市場(chǎng)，有OPPO主推青春向、拍照更清晰，有三星主推高端商務(wù)的機(jī)型，更有索尼主推娛樂(lè)化的機(jī)型，留給金立的路，并不太多。

2013年，金立砍掉了最具出貨量的1000元以內(nèi)的智能手機(jī)，專心主攻1000-3500元的中高端國(guó)產(chǎn)陣地，在海外市場(chǎng)也從ODM轉(zhuǎn)向自有品牌。

為了吸引消費(fèi)者，金立重新推出了主打時(shí)尚、青春、小清新等各種類型的機(jī)型，但是，因?yàn)橄葯C(jī)已失，在市場(chǎng)上一點(diǎn)水花都未濺起。

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如果說(shuō)金立輸在進(jìn)入智能手機(jī)市場(chǎng)太遲，丟了市場(chǎng)先機(jī)，那么對(duì)金立來(lái)說(shuō)，真正致命的卻是其戰(zhàn)略性的市場(chǎng)定位模糊。

2011年，金立手機(jī)致力于打造世界上最薄的智能手機(jī)，市場(chǎng)反應(yīng)冷淡；

2013年，金立手機(jī)推出小清新款式，企圖抓住年輕人，失??；

2015年，金立手機(jī)開(kāi)始重回“商務(wù)范”，而此時(shí)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手華為已經(jīng)開(kāi)始轉(zhuǎn)向mate商務(wù)系列作為旗艦產(chǎn)品，并著重打造了，于是，顯而易見(jiàn)，金立再次失??；

2017年，金立又再次跟風(fēng)全面屏，市場(chǎng)再次拋棄它；

搖擺不定的市場(chǎng)定位，沒(méi)有自主的特色，這樣的品牌終究不會(huì)被消費(fèi)者認(rèn)可，也不會(huì)有忠實(shí)的用戶群。

眼見(jiàn)他起高樓，眼見(jiàn)他宴賓客，眼見(jiàn)他樓塌了！金立的一生，都在浮浮沉沉中度過(guò)。也許，破產(chǎn)，對(duì)金立來(lái)說(shuō)，是最好的結(jié)局。

也許，當(dāng)品牌找到自己的特色，才能真正興起。在此，與你共勉！