對于耐克，很多人都不會陌生，強(qiáng)大的宣傳力度和推廣力度，讓不少人即使沒有穿過，也會記住這個集產(chǎn)品豐富性和高科技于一體的世界級運(yùn)動品牌。
耐克源于美國，自上世紀(jì)80年代開始進(jìn)入中國，經(jīng)過近四十年的經(jīng)營，憑借產(chǎn)品、廣告優(yōu)勢，還有與中國文化的交融，使耐克這一品牌在中國同類產(chǎn)品競爭中一直處于領(lǐng)先地位。

但即便是這樣一個成功的跨國企業(yè)，發(fā)展幾十年，失誤也是在所難免的。

2004年耐克曾發(fā)布過一支廣告宣傳片，廣告中NBA球星詹姆斯身穿耐克球鞋，打敗了代表邪惡勢力一方，穿著中國服飾的長者、仙女，還有兩條龍，最后取得勝利的故事。
這支名為“恐懼斗室”的廣告，把中國地位尊崇的人、神、圖騰都?xì)w結(jié)到了惡勢力的一方，引發(fā)了廣大華人的不滿，認(rèn)為這是在宣傳暴力和侮辱中國文化。
對比，耐克公司認(rèn)為這只廣告本身表達(dá)的只是一種象征“征服、勝利”的體育精神，并拒不道歉，態(tài)度強(qiáng)硬。事件繼續(xù)發(fā)酵，直到這支廣告遭停播六天后，耐克正式道歉，此事才告一段落。
此次造成的失誤的原因，一方面是由于耐克公司對中國市場的考察不夠全面，缺乏對中國文化的了解，把中國的正面元素打造成一個負(fù)面形象，對于觀看這支廣告的中國觀眾來說，這是對中國傳統(tǒng)文化的輕視，甚至已經(jīng)上升到了中、西方文明的較量。另一方面是由于耐克傲慢且強(qiáng)硬的態(tài)度，對于這樣一個帶有文化侮辱性質(zhì)的事件，耐克公司卻毫無歉意，假如廣電總局沒有下架這支廣告，耐克會不會道歉還是未知數(shù)。
事件發(fā)生之后，耐克在中國市場遭受到了巨大打擊，也嚴(yán)重影響了消費(fèi)者對耐克的良好印象，造成了嚴(yán)重的后果。
耐克選擇以廣告作為品牌宣傳渠道，以廣告的形式來展現(xiàn)產(chǎn)品及其品牌內(nèi)容時，應(yīng)當(dāng)充分考慮本土市場對其宣傳內(nèi)容的接受度，畢竟，處在文化與經(jīng)濟(jì)密切聯(lián)系的今天，耐克作為外來者，要想在中國實(shí)現(xiàn)品牌本土化策略，就得入鄉(xiāng)隨俗，了解中國的文化內(nèi)涵和背景，并將它融入品牌理念當(dāng)中，才能讓消費(fèi)者接受一個跨國企業(yè)所展現(xiàn)出來的本土文化，并接受品牌所構(gòu)成的新理念。
中國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展吸引了大量外來企業(yè)落戶中國，很多企業(yè)就針對了中國市場進(jìn)行了本土化策略，以相互尊重為前提，在進(jìn)行產(chǎn)品創(chuàng)新生產(chǎn)的同時，對中國的文化特征做了深刻的了解，并由此取得了巨大成功。
星巴克開遍全球，只要看到那個綠色的塞壬頭像，就能進(jìn)入一個熟悉的環(huán)境，堅(jiān)持統(tǒng)一的風(fēng)格是星巴克的特色，但是因地制宜，堅(jiān)持本土化特色，也是星巴克的特特色。

為迎合中國人的口味，星巴克進(jìn)行了多樣化的改革創(chuàng)新，首先體現(xiàn)在產(chǎn)品上，除了咖啡口味的多樣化，還不時推出極具中國特色的產(chǎn)品，比如中秋節(jié)期間提供的星巴克月餅，還有端午節(jié)的星冰粽，真可謂是入鄉(xiāng)隨俗。

同時，星巴克為滿足客戶需求，還推出了精致的佐茶食品以及星巴克伴手禮，讓客戶實(shí)現(xiàn)吃、喝、購一站式體驗(yàn)。

和星巴克一樣的還有肯德基，在進(jìn)行品牌本土化改革時，把中國人日常食用的中式快餐，還有飯團(tuán)、豆?jié){、油條、粥等本土化產(chǎn)品加入菜單之中，擺脫了西方專屬餐的帽子。

星巴克和肯德基都是外來品牌深耕中國市場并取得成功的經(jīng)典模板，它們在堅(jiān)持一貫風(fēng)格的同時，也注重根據(jù)市場變化進(jìn)行創(chuàng)新，除在產(chǎn)品上加以整改之外，它們還依托本土文化，把本土文化融入到品牌產(chǎn)品與服務(wù)之中，以文化為紐帶，和客戶建立起良好聯(lián)系。
當(dāng)品牌入駐新市場，需要進(jìn)行本土化改革時，復(fù)雜的背景以及本土化的深刻內(nèi)涵都需要企業(yè)去深入考察了解，這樣有利于避免品牌理念與本地文化的沖突碰撞，也有利于品牌今后的進(jìn)一步發(fā)展，入鄉(xiāng)隨俗，既然下定決心要拓展市場，做好充分的準(zhǔn)備工作，十分有必要。