14日上午，曾經(jīng)叱咤一時(shí)的人人網(wǎng)被人人公司宣布，以2000萬(wàn)美元的價(jià)格賣給北京多?；?dòng)傳媒股份有限公司，而多牛傳媒也同意按照7億美元估值，向人人公司發(fā)行價(jià)值4000萬(wàn)美元的股份。

至此，人人公司以2000萬(wàn)美元加上價(jià)值4000萬(wàn)美元多牛股票價(jià)格，將人人網(wǎng)社交平臺(tái)及相關(guān)業(yè)務(wù)打包出售了。

作為國(guó)內(nèi)較早的社交平臺(tái)之一，人人網(wǎng)是很多人青春時(shí)代的回憶，人人網(wǎng)的前身校園網(wǎng)一開(kāi)始是定位于校園社交網(wǎng)站，開(kāi)展“實(shí)名認(rèn)證，真實(shí)社交”，實(shí)名注冊(cè)的門檻讓校園網(wǎng)擁有一批優(yōu)質(zhì)的用戶，網(wǎng)站內(nèi)容質(zhì)量高，原創(chuàng)性強(qiáng)，而且那個(gè)時(shí)候，在社交網(wǎng)站領(lǐng)域，校園網(wǎng)也沒(méi)有遇到競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。
2009年，校園網(wǎng)了擴(kuò)大用戶范圍，從校園向外延伸，擴(kuò)展到社會(huì)領(lǐng)域，同時(shí)，校園網(wǎng)更名為人人網(wǎng)。人人網(wǎng)搭建起了一個(gè)功能豐富高效的用戶交流互動(dòng)平臺(tái)，在這個(gè)平臺(tái)里，人們可以加好友，可以留言，也可以進(jìn)行照片、音樂(lè)、視頻的分享上傳。同年，人人網(wǎng)宣布通過(guò)人人連接技術(shù)實(shí)現(xiàn)與多個(gè)垂直網(wǎng)站實(shí)現(xiàn)全面連接，為人人用戶帶來(lái)更豐富的互聯(lián)網(wǎng)生活體驗(yàn)。
在2009年到2012年這一發(fā)展階段內(nèi)，人人網(wǎng)外來(lái)用戶持續(xù)增多，而由校園網(wǎng)過(guò)渡到人人網(wǎng)這一階段的學(xué)生用戶余熱未消，人人網(wǎng)仍是當(dāng)時(shí)各大高校學(xué)生最主要的社交平臺(tái)。
老用戶的持續(xù)支持和新用戶的不斷增漲，讓人人網(wǎng)迎來(lái)巔峰。
在最輝煌的階段，人人網(wǎng)的注冊(cè)用戶超過(guò)了1.7億，活躍用戶也超過(guò)了1億。2011年，人人網(wǎng)在美國(guó)紐約交易所成功上市，最高市值曾達(dá)到過(guò)94億美元。
但輝煌之后，人人網(wǎng)開(kāi)始走下坡路。
同一時(shí)間，騰訊、新浪等相關(guān)社交平臺(tái)紛紛崛起，騰訊更是在2011年推出了微信，可以直接通過(guò)QQ和通訊錄添加好友，人人網(wǎng)的實(shí)名認(rèn)證優(yōu)勢(shì)被打破。
而在其他社交平臺(tái)崛起之時(shí)，人人公司在干嘛呢？它進(jìn)行了多方面的業(yè)務(wù)拓展，當(dāng)然，中間也取得過(guò)成功，但都挽救不了人人網(wǎng)所呈現(xiàn)出來(lái)的頹勢(shì)。
回歸到人人網(wǎng)上，在經(jīng)歷高速發(fā)展之后，人人網(wǎng)就陷入了僵局。
由于門檻降低，其他群體紛紛入駐，人人網(wǎng)用戶質(zhì)量下降，網(wǎng)站內(nèi)容原創(chuàng)性降低，質(zhì)量也隨之下降，網(wǎng)站吸引力日漸減小；用戶體驗(yàn)感差，添加好友有上限，站內(nèi)廣告多，忽視了用戶體驗(yàn)感；時(shí)代在發(fā)展，移動(dòng)端盛行，但人人網(wǎng)依舊深耕網(wǎng)頁(yè)端，失去了一部分用戶，而后起之秀，微博和微信更是強(qiáng)化了網(wǎng)站的社交功能，更具競(jìng)爭(zhēng)力。
如此，人人網(wǎng)陷入了連年虧損的危機(jī)，跌落神壇，并最終以2000萬(wàn)美元的價(jià)格被售出。
人人網(wǎng)從誕生到衰滅，由94億美元的最高市值變?yōu)?000萬(wàn)美元的售價(jià)，不過(guò)短短十來(lái)年的光景，其他企業(yè)也應(yīng)該從中吸取教訓(xùn)，找出應(yīng)對(duì)之法，趨利避害。
01
對(duì)于企業(yè)發(fā)展，技術(shù)是王道
技術(shù)是推動(dòng)企業(yè)存在與發(fā)展的關(guān)鍵因素。
小米手機(jī)發(fā)展伊始，獲得市場(chǎng)極大關(guān)注度的原因無(wú)非是手機(jī)超高的性價(jià)比，而非小米的技術(shù)。
但事實(shí)證明，小米還是擁有技術(shù)能力的，這一點(diǎn)，從每一代小米手機(jī)中都能得到證實(shí)。

從手機(jī)外觀、屏幕再到MIUI，小米的技術(shù)應(yīng)用都得到了充分展示，特別是MIUI，直接承載了小米金融、公交卡等多項(xiàng)業(yè)務(wù)，相關(guān)的領(lǐng)域還包括圖像處理、手機(jī)鎖屏等應(yīng)用技術(shù)。同時(shí)，小米還圍繞AI技術(shù)進(jìn)行產(chǎn)品創(chuàng)新，打造小米生態(tài)鏈，甚至進(jìn)行了手機(jī)芯片的開(kāi)發(fā)，成為繼蘋果、三星和華為之后，世界上第四家同時(shí)具備手機(jī)和芯片研發(fā)能力的企業(yè)。

在技術(shù)層面,每一代小米手機(jī)都以肉眼可見(jiàn)的速度在發(fā)生改變，技術(shù)、創(chuàng)新兩手抓，突出自身產(chǎn)品特色，也創(chuàng)造出了小米的品牌價(jià)值。
反觀人人網(wǎng)，整個(gè)發(fā)展過(guò)程幾乎都是按照Facebook亦步亦趨，缺乏自己的獨(dú)特之處。甚至在后期階段連功能復(fù)制都沒(méi)有做好，企業(yè)不重視，技術(shù)跟不上，缺乏創(chuàng)新力，體驗(yàn)感較差，網(wǎng)站和用戶粘度不夠，用戶留存率低。
02
從營(yíng)銷層面找出路
今年的雙十一購(gòu)物狂歡節(jié)中，OPPO和vivo都取得了不錯(cuò)的戰(zhàn)績(jī)，vivo僅上線銷售半個(gè)小時(shí)就突破2億人民幣，OPPO也毫不遜色，僅花了10個(gè)小時(shí)，就超過(guò)了去年雙十一全天的營(yíng)業(yè)額。
vivo獲得如此成績(jī)，除了本身的產(chǎn)品質(zhì)量和新品首發(fā)的因素，瘋狂的讓利也是vivo在雙十一這一天業(yè)績(jī)激增的主要原因。

為應(yīng)對(duì)今年的雙十一購(gòu)物狂歡節(jié)，vivo京東自營(yíng)官方旗艦店推出了贈(zèng)手環(huán)、直降、分期付款、抽獎(jiǎng)等多重活動(dòng)，萬(wàn)券齊發(fā)，最高優(yōu)惠1000元,加大了讓利力度，吸引了消費(fèi)者的瘋狂購(gòu)買。

OPPO同vivo一樣，也在雙十一推出了多重優(yōu)惠活動(dòng)，既有滿減、直降活動(dòng)，又有贈(zèng)品相送，除此之外，OPPO在雙十一之前就展開(kāi)了營(yíng)銷活動(dòng)，多款新品機(jī)和熱門機(jī)全面開(kāi)售，激起了極高的熱度。

從雙十一的業(yè)績(jī)銷量中可以看得出，OPPO和vivo在國(guó)內(nèi)整個(gè)手機(jī)市場(chǎng)中占有一定的市場(chǎng)份額，而且在總體銷量上，這兩個(gè)品牌的手機(jī)銷量在全球手機(jī)銷量排行榜上是可以擠進(jìn)前八的。

作為一母同胞的兩兄弟，OPPO和vivo能夠占據(jù)著如此大的市場(chǎng)，除了依靠本身的產(chǎn)品技術(shù)優(yōu)勢(shì)之外，最出色的莫過(guò)于這兩個(gè)品牌的營(yíng)銷策略，和小米專注線上銷售的策略不同，OPPO和vivo深耕區(qū)域市場(chǎng)，移動(dòng)到二線外城市精耕細(xì)作，進(jìn)行終端市場(chǎng)的掌控，再掉頭包抄，搶灘一、二線城市市場(chǎng)。
OPPO和vivo還善于打造高功能賣點(diǎn)，突顯產(chǎn)品價(jià)值。雖然相對(duì)于蘋果和華為而言，這兩個(gè)品牌的手機(jī)缺少核心技術(shù)，但是，在手機(jī)功能優(yōu)化上，這兩個(gè)品牌都獲得了巨大成功，比如拍照、音樂(lè)，還有OPPO新出的快捷充電，這些都有針對(duì)消費(fèi)者的需求進(jìn)行功能開(kāi)發(fā)優(yōu)化，符合消費(fèi)者的實(shí)際需求，構(gòu)成了產(chǎn)品賣點(diǎn)。
在產(chǎn)品宣傳上，OPPO和vivo更是舍得下本，熒幕上各種廣告、綜藝贊助和經(jīng)常更換的流量明星們，起到很好的宣傳效果；同時(shí)，OPPO和vivo在城市范圍內(nèi)開(kāi)展各種品牌宣傳活動(dòng)，在地鐵站、火車站等公共場(chǎng)所，這兩個(gè)品牌的產(chǎn)品宣傳海報(bào)也隨處可見(jiàn)，極大打響了這兩個(gè)手機(jī)品牌的知名度。
從整體情況來(lái)看，OPPO和vivo這兩款手機(jī)品牌深耕二線外城市，避免了與其他大牌的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，并研發(fā)出高性能的產(chǎn)品賣點(diǎn)，符合大眾需求，在產(chǎn)品宣傳上更是加大了宣傳力度，打響了品牌知名度，走出了一條和其他手機(jī)品牌截然不同的道路。
與小米、OPPO和vivo這幾個(gè)處于發(fā)展階段的品牌相比較，人人網(wǎng)既無(wú)技術(shù)，營(yíng)銷方面也沒(méi)有做好。在整體上缺乏突出的技術(shù)優(yōu)勢(shì)，也沒(méi)有充分考慮到自身盲目擴(kuò)大市場(chǎng)所造成的問(wèn)題，導(dǎo)致網(wǎng)站內(nèi)容質(zhì)量降低，用戶體驗(yàn)感差，平臺(tái)缺乏吸引力，隨著國(guó)內(nèi)功能完備的社交平臺(tái)相繼崛起，人人網(wǎng)優(yōu)勢(shì)消失。
作為曾經(jīng)最火的社交平臺(tái)之一，如若人人網(wǎng)能深耕校園領(lǐng)域，堅(jiān)持高品質(zhì)內(nèi)容創(chuàng)作，開(kāi)發(fā)出專屬于自己的核心技術(shù)，并擺脫掉Facebook模式，打造出一個(gè)別具特色且內(nèi)容豐富的學(xué)生社交平臺(tái)，今天的人人網(wǎng)或許會(huì)有一番不一樣的光景。