8月底，榮耀在德國(guó)慕尼黑展示了Magic2手機(jī)，隨后，小米亦在微博上放出MIX3的照片，并戲稱(chēng)“撞臉了”。 

這并不是沒(méi)有根據(jù)。

首先，Magic2和MIX3同樣采用滑蓋全面屏，屏占比達(dá)到93.4%，其次，上滑拍照，下滑收起，滑屏方式，亦是相同。

也由此，廣大觀眾的好奇心成功被勾起，千呼萬(wàn)喚后，終于在10月25日，小米董事長(zhǎng)CEO雷軍，宣布將發(fā)布MIX3，并透露了繼續(xù)進(jìn)軍高端手機(jī)市場(chǎng)的野望。 

全面屏概念始于小米的MIX，并在MIX大賣(mài)之后引起廣泛關(guān)注，然而，由于供應(yīng)鏈和產(chǎn)能等的局限，小米未能把握良機(jī)，相反，華為和榮耀手機(jī)則趁機(jī)推出全面屏后續(xù)手機(jī)，出現(xiàn)熱賣(mài)局面。因錯(cuò)過(guò)了最好的時(shí)機(jī)，本應(yīng)成為引領(lǐng)者的小米，即使持續(xù)發(fā)布MIX2和MIX2S，也未能延續(xù)之前的輝煌。  

除此之外，在設(shè)計(jì)上，倍出風(fēng)頭的小米卻被vivo和OPPO用機(jī)械結(jié)構(gòu)搶走本應(yīng)延續(xù)的輝煌。

在企業(yè)發(fā)展中，產(chǎn)品質(zhì)量一直是核心存在。然而，在現(xiàn)今市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)極其激烈的情況下，如果沒(méi)有清晰的戰(zhàn)略予以匹配，再好的產(chǎn)品，都會(huì)因時(shí)機(jī)或服務(wù)能力而失去先機(jī)，被虎視眈眈的對(duì)手趕超。

小米并不是個(gè)例。

2.李寧亦是家喻戶(hù)曉的體育用品品牌。創(chuàng)立于1990年的李寧，經(jīng)過(guò)20多年的發(fā)展，期間一度成為代表中國(guó)的、國(guó)際領(lǐng)先的運(yùn)動(dòng)品牌公司。 

然而，擁有“國(guó)貨驕傲”的李寧，曾經(jīng)在最輝煌期間，因?yàn)閼?zhàn)略發(fā)生重大失誤，而陷入了影響至今的危機(jī)之中。

最初，李寧的發(fā)展模式很簡(jiǎn)單，就是快速開(kāi)店搶占市場(chǎng)。僅僅 9年時(shí)間，李寧的銷(xiāo)售收入達(dá)到83.87億元，增長(zhǎng)25.4%，并一舉超越阿迪達(dá)斯在中國(guó)的市場(chǎng)份額。

其后一年，李寧的收入更是達(dá)到94.79億元，已經(jīng)徹底成為“國(guó)貨驕傲”，成為那個(gè)可以與耐克、阿迪一決高下的國(guó)貨品牌。 

然而危機(jī)原因有二。

一方面，此時(shí)肩負(fù)“國(guó)貨驕傲”的輝煌促使李寧做出了錯(cuò)誤的決定，改換名字與logo，從“一切皆有可能”到“Make The Change（讓改變發(fā)生）”。

另一方面，李寧發(fā)展模式效果顯著但易造成庫(kù)存積壓。

這種戰(zhàn)略失誤與2012年初在中國(guó)集體爆發(fā)的“庫(kù)存危機(jī)”與“關(guān)店潮”一起迅速打擊李寧店。自那個(gè)時(shí)候開(kāi)始，李寧不斷陷入被動(dòng)的局面之中，三年中，李寧一共虧損達(dá)31.52億元。

而現(xiàn)在，為了挽回不斷下滑的危機(jī)，李寧重新啟用一些“老人”，并換回“一切皆有可能”的口號(hào)，以期能夠贏回消費(fèi)者的心。

面對(duì)良好的發(fā)展勢(shì)頭，企業(yè)更多的是依靠正確的發(fā)展戰(zhàn)略來(lái)促使自身不斷進(jìn)步，而千里之堤潰于蟻穴，在全面提升的基礎(chǔ)上，戰(zhàn)略才是企業(yè)最終保持行業(yè)領(lǐng)先的關(guān)鍵所在。

只有在戰(zhàn)略正確的基礎(chǔ)上，好的產(chǎn)品才能發(fā)揮應(yīng)有的價(jià)值，并得以帶動(dòng)后續(xù)價(jià)值的產(chǎn)生，推動(dòng)企業(yè)和品牌繼續(xù)向前。