3周前，一個名為“新草”的APP上線，

其開發(fā)者為北京快碼加編科技有限公司，而該公司法人為梁汝波，其同時又是今日頭條技術(shù)總監(jiān)、天津字節(jié)跳動的法人，此外，其還是北京微播視界科技有限公司（抖音開發(fā)者）法人。

因此，也可以說，此次“新草”的上線，背后能夠看見今日頭條母公司（字節(jié)跳動）的參與。

這一結(jié)論，或許可以稱之為今日頭條出擊內(nèi)容社區(qū)產(chǎn)品的行為是今日頭條母公司對電商變現(xiàn)的再次嘗試。

1.在“新草”上線前后，由今日頭條有限公司全額投資的電商平臺“值點”，已經(jīng)正式上線運營。 

“值點”作為主打低價購物的APP出現(xiàn)，在更多專注下沉市場與性價比商品的同時，其新聞信息方面多來自于今日頭條的資訊，雖符合下沉用戶，卻在商場產(chǎn)品方面卻不能夠很好的把握住用戶需求，人群的消費心理與購物場景呈現(xiàn)出“割裂感”，這種電商版塊的今日頭條，顯然不能滿足頭條對電商變現(xiàn)的需求。

“”，正是頭條的再次嘗試。

“新草”定位于社區(qū)和種草，而更加年輕化的用戶是其各類潮物的接受者，很顯然，體驗和內(nèi)容是其主要的目的所在。這種玩法在一定程度上類似于當熱的小紅書。其“種草”的性能似乎想與小紅書的“種草”平臺靠攏，但并未達到預(yù)期目的，更多的是類似抖音的購物車，這樣看來，走大型電商平臺導(dǎo)流廣告變現(xiàn)的道路或許更好。 

頭條并不是第一個嘗試電商變現(xiàn)的內(nèi)容平臺。

2.今年早期，網(wǎng)易考拉開設(shè)種草社區(qū)，轉(zhuǎn)型做內(nèi)容社區(qū)電商?；湟查_始“毒”版塊，此外，nice等一系列都開始轉(zhuǎn)向內(nèi)容電商。各路玩家蜂擁而至的涌入電商平臺，或許也標志著內(nèi)容平臺今后的主要方向?qū)⑹请娚獭?nbsp;

電商變現(xiàn)是內(nèi)容平臺不斷追求的目標。然而，這要有一個很大的前提，即增強社區(qū)屬性轉(zhuǎn)型的同時，需要進一步加強信息流化。而信息流化又要求海量、優(yōu)質(zhì)的內(nèi)容不斷填充，優(yōu)質(zhì)且豐富的內(nèi)容必將醞釀人氣，提升電商平臺的活躍度。

此外，電商平臺的三大組成，包括優(yōu)質(zhì)內(nèi)容、社區(qū)氛圍、帶貨力，對于積極參與的各個玩家而言，都是關(guān)鍵因素。

3.從“值點”到“新草”，頭條不斷嘗試電商變現(xiàn)，并積極利用自身資訊以及強大的信息用戶，在內(nèi)容電商平臺上不斷嘗試，試圖找出一個類似小紅書般契合自身發(fā)展的模式，以實現(xiàn)向電商的完美轉(zhuǎn)型，然而，此時談這還為時過早，其依然處于不斷探索之中。

從今日頭條的試圖轉(zhuǎn)型，可以看出當下的內(nèi)容平臺普遍處于一種焦灼的狀態(tài)。坐擁龐大的用戶群、海量優(yōu)質(zhì)資訊，其內(nèi)容變現(xiàn)能力卻并未有較強增長趨勢，已經(jīng)使得這一行業(yè)不得不開始探索新的盈利模式。

由此聯(lián)想其他行業(yè)，在不斷更新?lián)Q代的市場當中，沒有常青樹般的盈利模式。無論是快速興起的新興企業(yè)，亦或老牌企業(yè)，都需要不斷嘗試拓展新的領(lǐng)域與發(fā)展方向來提高自身的市場競爭力。

只有不斷開拓，才能不斷發(fā)展！